(1)進入公司進行調(diào)研。了解公司社會責(zé)任管理的現(xiàn)狀，了解公司社會責(zé)任的發(fā)展戰(zhàn)略，制定咨詢工作計劃，報公司批準。

    (2)推廣和宣傳SA8000標準。向公司各級管理層和員工介紹SA8000的起源、標準要求、有關(guān)的法律法規(guī)要求、建立體系的過程和要求、實施SA8000標準的好處等。

    (3)培訓(xùn)內(nèi)部審核員。協(xié)助公司挑選并培訓(xùn)內(nèi)部審核員，培訓(xùn)內(nèi)容包括SA8000標準及相關(guān)法規(guī)要求、管理體系的結(jié)構(gòu)的要點、內(nèi)部審核員的資格和職責(zé)、內(nèi)部審核的程序和技巧等。

    (4)社會責(zé)任初始評審。協(xié)助公司推動小組成員和內(nèi)部審核員對公司存在的社會責(zé)任問題、社會責(zé)任因素、社會責(zé)任影響、社會責(zé)任表現(xiàn)及有關(guān)管理活動進行的初始分析，以此作為公司建立管理體系的基礎(chǔ)。

    (5)管理體系策劃和設(shè)計。指導(dǎo)公司進行管理體系的策劃和設(shè)計，內(nèi)容包括制定認證計劃、開展初始評審、制定社會責(zé)任政策及目標指標、配置社會責(zé)任管理組織結(jié)構(gòu)、確立體系文件的結(jié)構(gòu)和層次等。

    (6)編寫體系文仟。指導(dǎo)公司進行體系文件編寫，確保體系文件符合標準和法規(guī)的要求，簡潔高效。

    (7)體系試運行。指導(dǎo)公司社會責(zé)任管理體系試運行，指導(dǎo)公司開展內(nèi)部審核和管理評審，為體系管理改善提供專業(yè)建議。

    (8)模擬認證審核。由咨詢專家進行模擬認證審核，測試公司管理體系的完善程度，以便在認證審核前及時消除重大不符合項。

    (9)認證準備。協(xié)助公司做好認證準備工作，包括挑選認證機構(gòu)、準備認證審核文件、申報認證及認證審核前后的協(xié)調(diào)工作等。