為使ISO9001質量體系認證取得良好效果，提高中小企業質量管理水平，應采取以下對策：

1. 樹立“質量”意識：通過廣泛的培訓和教育，管理者和全體員工都清楚：在未來的國際市場競爭中，不同品質的產品必將勝出！有質量才有市場，有市場才有效率。因此，ISO9001質量體系認證不是強加給企業或部門的硬性工作，不是“別人要我做”，而是“我需要自己做”。我們也要讓管理者和全體員工意識到，ISO9001認證涉及到企業全體員工，全員參與是必要的。

2. 提高對ISO9001和質量認證的理解：實際上，ISO9001體系的內在特點是靈活多變。它適用于任何行業、任何規模的企業，中小企業也是如此。

3.制定符合企業需要的質量體系：為了以合理的投入獲得最大的效益，企業應在實施標準的精力、時間和成本上給予合理、充分的投入。從另一個角度看，不必放棄原有的規章制度、工藝流程等文件，而是根據企業的實際情況，對選定的制度要素進行比較，刪除和補充現有的程序規則、導則和操作規程。

4.認真挑選經理代表：經理代表是整個ISO9001質量認證體系建立過程中的關鍵人物。ISO9001質量規范賦予他“確保按照本規范要求建立、實施和保持質量體系的重要任務”。管理者代表的選擇直接關系到整個認證工作的順利進行。

5.注意全員培訓及后期處理：ISO9001認證的所有標準程序文件和質量計劃都必須由人來執行。因此，加強培訓，提高人員素質，適應處理、實施和驗證的需要，是保證ISO9001質量體系正常運行，實現質量方針的首要因素。